Это трудно — решить сделать то, что раньше никогда не делал — например, начать свой бизнес. Как преодолеть страхи — в материале Metro.

Не будет ли безопаснее оставить всё как есть? С таких вопросов начался тренинг «Найм или бизнес?» в центре «Моя карьера».

На тренинге собрались люди разного возраста, самому юному участнику — Димке — всего 2 года. Он пришёл на обучение вместе с мамой Алёной, которая стоит на пороге серьёзного выбора — вернуться в стабильную компанию, где её очень ждут, или уволиться, получить хорошие выплаты и вложить эти деньги в свой будущий бизнес на маркетплейсе.

Катя размышляет, устраиваться в найм или делать сайты на фрилансе, сидя в районной библиотеке. Юрий думает, жениться или нет. В ходе знакомства выяснилось, что между участниками много общего — мы все стоим перед каким-нибудь выбором. Но как же сделать выбор без долгих колебаний, и как замотивировать себя начать действовать — не знает никто.

— Есть простая техника, которая всё расставит по местам, она называется Декартовы координаты, — рассказывает Metro тренер Павел Курышкин. — Итак, рисуем четыре квадрата и подписываем их. Два верхних квадрата — что получим, если цели достигнем и что получим, если не достигнем. И два нижних — чем пожертвуем, если цель будет достигнута и чем пожертвуем, если цель не будет достигнута. А теперь заполняем квадраты.

Тут очень важно правильно сформулировать вопрос, добавил тренер. Начать бизнес или оставить все как есть? — правильный вопрос. Начать бизнес или перейти во фриланс? — неправильный вопрос, так как тут 2 разных новых варианта, под каждый из которых нужно составлять отдельные Декартовы координаты.

Я заполнила все квадраты, и у меня всё в голове разложилось по полочкам. Я получила чёткий ответ на вопрос, над которым размышляла несколько месяцев. Как, впрочем, и остальные участники.

— Я понял, что если открою бизнес, то получу от этого больше плюшек. А вдруг у меня ничего не получится? — спрашивает у тренера Олег.

— Есть такое понятие — конус неопределённости. Он показывает, что оценки становятся более точными по ходу работы над проектом, — рассказывает эксперт. — На этапе разработки идеи ошибка может составить 400%. И только пройдя треть пути к цели, мы будем знать более ли менее точные данные о том, стоила ли овчинка выделки. И сможем скорректировать свой путь. Поэтому, как говорил Наполеон, надо ввязаться в бой, а там разберёмся.

— А как же ввязываться в бой, если нет мотивации? — уточняет он. — Я работаю, деньги есть. У меня есть идея бизнеса, но я не могу себя заставить его начать.

— А вот теперь подходим к самому интересному — как себя замотивировать, — отвечает тренер. — Во-первых, чтобы начать изменения, вы должны быть неудовлетворёнными тем состоянием, в котором находитесь. Чем вам хуже, тем лучше. В идеале, вы должны достигнуть дна, от которого можно оттолкнуться, и понять — я так больше не могу. Также нужно увидеть свою мечту в мельчайших деталях, и увидеть счастливого и радостного себя, исполняющего эту мечту.

Мечты, в которых нет мечтателя, не исполняются, добавил тренер. Как и мечты, по направлению к которым не совершают шаги. Поэтому обязательно нужно начать действовать. И если присутствуют все три компонента — неудовлетворённость, яркая мечта и действия, то мотивация будет очень высокой.

— Я как раз предлагала мужу взять вторую ипотеку! — комментирует Алёна. — А то нам денег в общем и целом хватает, и я никак не раскачаюсь начать свой проект.

— Почему бы и нет? — поддержал идею тренер. — Но есть ли у вас ресурсы начать проект? Это герои берут на себя максимальные риски при минимальных ресурсах. А лидеры хоть и ставят высокие цели, которые связаны с высокими рисками, но у них всегда достаточно ресурсов для этого.

«Почему многим из нас сложно делать выбор? Потому что мы большую часть жизни прожили на автомате — поступили в ВУЗ за компанию с друзьями, женились, потому что мама требовала внуков, устроились на высокооплачиваемую работу, потому что нужно выплачивать ипотеку. Всё это было навязано извне. А что я хочу, что мне нравится, что меня вдохновляет — такими вопросами мы не задаёмся. И только когда нагрянет кризис среднего возраста, человек понимает, что уже больше не может жить как раньше, и начинает изучать и узнавать самого себя. И тогда у него появляется шанс услышать свой внутренний зов. И задача тренера — помочь человеку услышать себя, чтобы он смог проложить тропинку к своему внутреннему счастью», — Павел Курышкин, бизнес-тренер

Нас разделили на команды, раздали стикеры, и мы начали собирать ресурсы, которые понадобятся для открытия своего дела — деньги, статус, время, энергия, оборудование и так далее.

— Чем больше ресурсов, тем больше преимуществ, — подводит итоги тренер. — И если у вас каких-то ресурсов в избытке, их можно сконвертировать в дефицитные ресурсы. К примеру, у нас много времени, но нет цели. Тогда мы посвящаем своё время тому, чтобы понять себя и поставить вдохновляющие себя цели. Если есть оборудование, но нет клиентов — размещаем информацию о себе на разных ресурсах, проводим вебинары и собираем клиентскую базу. Всё гениальное — просто.

Алёна с маленьким сыночком сразу после окончания тренинга написала работодателю, что увольняется, и зарегистрировалась как продавец на Wildberries. А я сделала такой вывод — в жизни возможно всё, если для меня это важно. Главное — правильно протоптать тропинку.