9 февраля 2026 года
Для зумеров представление о карьере как о надежной лестнице, по которой специалист годами поднимается в одной компании, уходит в прошлое. Новое поколение молодых специалистов рассматривают профессиональную деятельность скорее, как личное портфолио проектов. Каждая новая работа символизирует не ступеньку вверх, а ценный элемент для этой коллекции.
«Современное поколение все чаще меняет место работы. Можно назвать такое явление „кадровым спринтом“, когда за короткий интенсивный период нужно получить максимум знаний и навыков. Их цель — набрать максимальный опыт, а не просто занять высокую должность», — объяснила карьерный эксперт центра «Профессии будущего» Алена Чукина.
При этом у такого подхода есть и обратная сторона. Эксперт отмечает, что слишком частая смена ролей не позволяет глубоко погрузиться в процессы компании, дорасти до решения сложных, долгосрочных задач и построить прочные профессиональные связи, которые часто становятся основой для карьерного прорыва. Сталкиваясь с первыми трудностями, кризисом проекта или необходимостью решать рутинные, но важные задачи, молодой сотрудник предпочитает не преодолевать их, а уйти к новому работодателю в поисках свежих впечатлений. Это может замедлить формирование истинной экспертизы и устойчивости.
«Такой подход к карьере можно объяснить динамичностью современного рынка труда, но главный вызов — соблюсти баланс между шириной и глубиной опыта. Для компании высокая текучесть молодых кадров означает постоянные операционные издержки на адаптацию и сложности с долгосрочным планированием. Для самого специалиста ключевой вопрос — сможет ли он со временем перейти от тактического сбора навыков к стратегическому управлению сложными проектами, что требует иного уровня ответственности и погружения. Умение преодолевать кризисы и доводить инициативы до результата — критически важный актив, который формируется только с опытом», — отметила Чукина.
Таким образом, перед компаниями и самими зумерами стоит задача найти золотую середину. Бизнесу необходимо создавать среду, где ценность долгосрочного сотрудничества будет ощутима и выгодна для молодого специалиста: через значимые проекты, реальное влияние и ускоренное развитие внутри компании. В свою очередь, и молодым профессионалам для устойчивого роста, возможно, стоит рассматривать каждую новую позицию не только как «экспонат» для коллекции, но и как пространство для осмысленного вклада и преодоления вызовов, которые и формируют репутацию настоящего профессионала.
Ключевая цель работодателей — адаптироваться и превратить этот вызов в возможность. Важно сразу четко говорить о реальных задачах и корпоративной культуре, чтобы избежать быстрого разочарования. Внутри компании необходимо создавать возможности для горизонтального роста, позволяя сотрудникам перемещаться между проектами и пробовать новые роли.
«В такой ситуации для работодателя очень важно обеспечить взаимовыгодные отношения. Инвестиции в обучение, гибкие форматы работы и уважение к личным границам — основные критерии на рынке молодых талантов. Зумеры ценят, когда работодатель отслеживает результат, а не часы присутствия в офисе», — подчеркнула эксперт.
Также, по ее словам, большое значение имеют взаимоуважение, регулярная обратная связь и ощущение, что мнение сотрудника ценится.
«В новой реальности компаниям полезно задуматься, что можно предложить перспективному сотруднику на ближайшие два года, чтобы это время стало для него осмысленной инвестицией в свои навыки. Готовность к такому разговору — это и есть основа для долгосрочного и продуктивного сотрудничества», — резюмировала Чукина.
Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы