Как участники проекта «Золотая лига» Института дополнительного профобразования работников соцсферы меняют систему социальных домов

Руководители разных уровней столичных социальных домов — психоневрологических интернатов и пансионатов для ветеранов труда — продолжают прокачивать свои знания в рамках проекта «Золотая лига». Участники уже получили задания на реализацию социальных проектов по поручению Департамента труда и соцзащиты населения Москвы, и подготовили документацию по ним. Следующим этапом станем работа с навыками по эффективному управлению и руководству командой.

Образовательная программа «Золотая лига» стартовала в декабре на базе Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы и рассчитана на полгода. Ежемесячно участники встречаются на онлайн-платформе с наставниками, коучами, менторами по проектному управлению и личностному развитию. Программа нацелена на развитие не только профессиональных компетенций, но и личных качеств: креативность, умение мыслить критически, желание постоянно учиться.

Именно желание учиться привело большинство руководителей в «Золотую лигу». Сегодня изменения идут во всей системе долговременного ухода, и задача директоров и главных специалистов не только самим успевать за переменами, но и уметь собрать вокруг себя коллектив, который будет качественно выполнять свою работу в новых стандартах. Эксперты «Золотой лиги» рассказывают участникам, как правильно ставить задачи подчиненным, насколько важно формировать вокруг себя команду, которая будет готова развиваться вместе с тобой.

Одним из руководителей, принимающих участие в проекте, стала Мария Литвинова, директор Психоневрологического интерната № 23. Она пришла в «Золотую лигу», потому что почувствовала необходимость получить новые навыки в управлении персоналом.

«Ты можешь быть прекрасным профильным специалистом, но совершенно неэффективным руководителем. Я начинала с врача-терапевта, позже работала заведующей отделением, и вот сейчас я — директор. Мое внутреннее стремление к саморазвитию двигало по карьерной лестнице в медицине. Потом мне захотелось большего. Отработав несколько месяцев на должности директора, я осознала, что мне недостаточно управленческой базы, что нужно прокачать себя в стратегическом менеджменте», — делится опытом Мария.

Мария Валерьевна уже начала применять полученные знания по управлению персоналом на практике в своем ПНИ: «За два месяца проекта я поняла, что нельзя человеку просто сказать: „Иди и сделай“, — он точно должен понимать конечную цель, быть замотивированным. Уже сейчас мы с моим коллективом меняем подход к нашим внутренним проектам, прописываем все этапы, как учили эксперты, и видим результат».

Проект «Золотая лига» нацелен на то, чтобы дать руководителям возможность сделать качественный скачок. Один из инструментов достижения этой цели — использование в процессе обучения принципа конструктивной неудачи. Он основывается на получении конструктивной критики по своей работе, которая показывает участнику его точки роста и дает новые стимулы и мотивацию.

«Всегда есть выбор: оставить все как есть, или сделать шаг вперед. Ответственный и эффективный руководитель всегда выбирает второй вариант. Сейчас время изменений. Реформы уже идут, и либо реформируешься ты сам, либо реформируют тебя», — говорит Мария Литвинова.

Следующий модуль «Золотой лиги» будет посвящен ситуационному руководству и эффективному управлению. Участники проекта будут развивать в себе навыки коучингового подхода во взаимодействии с подчинёнными для повышения их вовлеченности, мотивации и ответственному подходу к работе. После онлайн-встреч с экспертами, каждая команда получит новое домашнее задание, реализация которого приблизит их на один шаг к финальному результату. По итогам обучения все участники, разделенные на шесть команд, должны будут отчитаться перед комиссией о проделанной работе в рамках доверенного им проекта.

Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы